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      企業單位年度工作計劃ppt范文

      2021-02-18 08:53 責任編輯:pptjia
      導讀 / 1、全年工作指導思想公司20xx年度工作總體指導思想是:以黨的十七大以及關于“十一五”規劃的推薦精神為指導,貫徹落實科學發展觀,貫徹“以人為本”的經營管理理念,大力實施人才戰略,加大人才培養力度,建立公司科 標簽工作計劃ppt范文 工作計劃ppt模板 年度工作計劃ppt范文

      1、全年工作指導思想

      公司20xx年度工作總體指導思想是:以黨的十七大以及關于“十一五”規劃的推薦精神為指導,貫徹落實科學發展觀,貫徹“以人為本”的經營管理理念,大力實施人才戰略,加大人才培養力度,建立公司科學的內部管理機制,著力進行信息化建設,努力完成公司制定的各項年度工作目標,走以質量管理和風險控制為中心的集約化經營管理發展道路,抓住公司資質成功升甲級的機遇,實現公司的跨越式發展。

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      2、工作目標

      根據公司戰略發展規劃的要求,制定20xx年度以下各項工作目標:

      2.1、業務收入目標和利潤

      20xx年度公司的收入目標為480萬元,其中成都總部完成業務收入考核目標為300萬元,宜賓分公司完成業務收入考核目標為180萬元,力爭全年實現目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經理層和分公司經理層負責)

      2.2、公司團隊、文化建設目標

      公司在20xx年度將繼續加強建設“誠信為本、敬業奉獻、團結創新、自強不息”的企業文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業文化核心價值觀,以建設并穩定一支業務精湛、職業道德良好的管理團隊和員工隊伍。

      建立、健全公司組織機構設置,構成董事會領導下的總經理負責制,實現管理決策層與經營執行層的分離,逐步完善法人治理結構。建立、健全三級復核制度,設立技術總工程師。部門設置更加合理,總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理,條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經理層負責)

      2.3、人才發展目標

      建設并穩定一支骨干隊伍,不僅僅能夠提高執業質量,提高并更有效的完善分工體系建設,構成指揮有效的團隊組織架構,而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善,并逐步提高員工的工資、福利待遇。

      公司自成立以來,在改善和提高執業隊伍專業素質與執業水平等方面,開展了超多工作,取得了顯著成效,執業水平在同行中創造了良好的口碑,受到了業內各界的好評。同時,也務必充分認識到,當前公司的整體執業水平與當前整個行業發展的要求還有不少差距。

      公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制,充分調動和發揮員工提高執業水平的用心性,改善和完善人才培訓的資料、方式與手段,進一步提高員工的執業水平。公司在20xx年度擬透過培養和引進等手段,擁有各類人才,逐步到達人才結構合理;遠期目標是用三至四年時間,全面提升員工的專業素質、執業潛力和職業道德水平,著力培養能夠承擔各項業務、貼合行業發展要求的高層次專業人才和管理人才。(此項工作由經理層負責)

      2.4、執業質量目標

      執業質量是公司生存的根本,在本年度實行全方位的質量控制,用制度來控制執業質量。擔任造價咨詢工作的`專業人員應當具備專門學識與經驗,經過適當專業訓練,并具有足夠的分析、決定潛力。要提高執業質量,務必加強對員工的培訓,透過培訓不斷提升員工素質,使經理、項目經理、造價員的管理水平、執業技能、職業道德貼合崗位的要求,力爭使竣工結算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制貼合行業規范和公司的質量控制制度的規定。

      2.5、內部治理機制建設目標

      基本構成一套質量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度,但因公司的發展及市場等外部環境的改變,原有的制度不適應目前的管理需要,在20xx年度將繼續對內部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執行內部管理制度的規定,貫徹公司的管理方針,做到以制度進行管理,保證各項工作按照制度化、規范化、標準化、服務優質化、高效率地運行,做到在工作中各部門通力配合,政令暢通,管理高效。(此項工作由董事會負責)

      2.6、信息化建設目標

      著力提高公司信息化管理水平,爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業務數據化管理一體,開放式的公司信息化應用系統平臺,為各部門、各員工帶給一個公文運轉和業務處理的信息平臺,包括各業務部門業務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規查詢等公司業務、行政管理事務,實現網上處理。(此項工作由經理層負責)

      3、實現上述目標的主要措施:

      3.1、齊心合力,努力開拓市場

      目前,全省共有價咨詢機構500余家,其中甲級資質的造價咨詢機構約45家(含20xx年新批準的16家),市場競爭愈加激烈,同時市場環境不夠規范。我公司要在激烈的市場環境中脫穎而出,就要有效地整合有限的資源,不斷開拓業務領域和收入來源。

      3.1.1、制定全面的20xx年度業務收入目標分解及獎勵辦法,落實職責制,充分調動各級員工開拓市場的用心性。

      3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇,采取各種方式和手段提高執業水平,實現公司規模擴張。如鼓勵員工參加各種執業資格考試、引進具有執業資格的優秀人才、購并其他公司,在地、市、州甚至在省外設立分支機構,以贏取更為廣闊的市場。

      3.1.3、根據市場變化開拓新的業務,深挖老客戶的相關業務,培育新的利潤增長點。

      3.2、抓好企業文化建設,進一步提高公司的知名度

      企業文化對于一個企業的發展具有重要的作用:對內它能激勵員工銳意進取,重視職業道德,改善人際關系,培養企業精神;對外它有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。同時它也是企業進行改革、創新和實現發展戰略的思想基礎,是企業對環境適應潛力的支柱。為此,公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經營管理理念,加強對公司企業文化精神的宣傳工作力度。

      3.2.1、體現對員工的真正尊重

      對員工的尊重主要透過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現,體現員工個人尊嚴的資料包括:實質性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談,就以上各方面進行探討,發現的問題將透過正式的渠道加以解決。

      3.2.2、強調以人為本,重視溝通與協調工作

      3.2.2.1、創造并持續一種以民主、和諧為特征的環境機制,強調溝通與協調,避免由于內部競爭導致的人才內耗。

      3.2.2.2、定期與員工進行事業與個人成長的評價與探討,聽取員工的意見和推薦;建立上下暢通的言路,使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。

      3.2.3、促進競爭與合作,個性化與團隊精神的結合

      公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地,就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰的優秀人才。為了調動員工的用心性、主動性、創造性,公司內部應始終持續必須的競爭壓力。同時,應打破論資排輩,在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽,讓優秀人才脫穎而出。

      在創造競爭機制的同時,提倡團隊協作精神,努力培養員工團結互助的精神,構成“公司榮我榮,公司辱我恥”的觀念,使員工對公司有認同感、歸屬感,實現個人價值觀與公司價值觀的統一。

      3.3、依據公司發展的需要,實施人才戰略,使人才結構趨于合理化

      人才是競爭的關鍵,是事業發展的基石。根據目前市場發展的狀況和公司的狀況,加強對人才的培養,優化公司的人才結構,培養或引進資源性人才、技術性人才,重點培養或引進復合型人才。透過人才的培養或引進,整合公司的人才資源,提高人才的使用效率,降低公司的人力資源成本。

      3.3.1、加強員工的培訓,提高人員素質,提升業務質量

      執業質量和職業道德是公司發展的根本,要提高執業質量和職業道德務必加強對員工的培訓。在總結以前年度培訓的經驗,針對員工的特點,根據員工的需求,在本年度主要進行以下方面的培訓:

      3.3.1.1、執業質量的培訓:

      3.3.1.1.1、大力開展執業質量的培訓工作,個性是《工程造價咨詢業務操作指導規程》(中價協《2002》第016號)、《工程量清單計價規范》等。

      3.3.1.1.2、根據公司的內部質量管理要求及員工的業務水平和需求進行分經理、項目經理、造價員等層次進行培訓,培訓的資料涵蓋提高管理水平、實務操作、職業道德等方面。透過培訓在本年度使經理、項目經理、造價員能到達以下要求:(此項工作由經理層負責)

      A、經理:能堅決貫徹公司的管理方針,公司的管理方針為目標明確、責權明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業務管理工作,負責擬定本部門的發展規劃和制定年度工作計劃,并組織實施;作好本部門業務督導;協調處理內外公共關系,保證各項管理工作到達公司和行業的業務管理規范和技術規范目標;用心拓展業務。

      B、項目經理:服從公司及部門的工作安排,工作用心主動;負責貫徹落實全面質量控制政策和程序,以及各項造價咨詢項目的具體質量控制程序,督導造價人員按程序完成具體造價咨詢項目,保證執業質量到達總體造價咨詢目標。

      C、造價員:服從公司、部門、項目經理的安排,按規定程序和執業質量完成具體項目的造價咨詢工作,所編制的工作底稿到達行業及公司的業務質量要求,并對其咨詢結果負責。

      3.3.1.2、執業人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓:透過培訓,要求員工恪守公司精神,遵守職業道德。按公司的要求規范員工的禮儀、禮節、儀表;要求員工以科學、嚴謹的態度對待工作,以誠信為本,恪守“獨立、客觀、公正”的職業道德,對客戶帶給禮貌、熱情周到的服務。

      3.3.2、科學規劃,改善培訓方式,提高培訓效果。

      制定全面、科學的業務技能培訓目標、資料及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作,如采用習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析,進一步豐富培訓資料,加大培訓力度。

      3.3.3、嘗試進行高層次人才培養工作

      為了實現公司可持續的發展,公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合潛力,在具備條件的狀況下,對公司的優秀人才進行更高層次的培養。

      3.4、加強和完善內部治理機制制度

      內部治理機制直接關系著公司質量管理和風險控制的水平,影響著公司的正常運轉和穩步發展,公司將逐步建立科學的內部治理機制,實現董事會與經理層逐步分離,推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責)

      3.4.1、以制度建設為基礎。公司將總結多年來內部管理制度建設的實踐經驗,結合20xx年公司在實踐工作反映的新狀況、新問題,健全和完善公司內部治理的相關制度,包括:新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位職責制度。(此項工作由綜合部負責)

      3.4.2、做好日常行政工作

      3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作,明確上述上報資料的審閱工作,并將其作為年終考核員工的資料之一。

      3.4.2.2、加強考勤、衛生檢查制度和前臺接待制度,并定時進行公布、上報,并按相關規定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)

      3.4.2.3、加強業務檔案的管理工作。各項目工作結束后,按相關規定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔,并將工作底稿是否歸檔作為補貼發放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)

      3.5、樹立科學的發展觀念,走可持續發展的道路

      3.5.1、樹立科學的發展觀念是可持續的發展觀念?!澳嫠兄?,不進則退”,只有用超越此刻的更高目標來要求自已,不斷創新、追求卓越,才能持續此刻的成就,爭取更大的發展。

      3.5.2、靈活經營、合理調配資源、多渠道拓展業務收入。

      3.6、各部門20xx年度工作目標

      3.6.1、造價咨詢一、二部:加強項目管理,對項目經理、造價員進行督導,提高執業人員的執業質量和職業道德,規范工作底稿的編制,用心拓展業務,深挖老客戶的潛力,加強部門的團隊建設。

      3.6.2、總工辦:協助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作,做好業務報告的三級復核工作和執業質量控制制度的修訂工作。

      3.6.3、綜合管理部(業務拓展方面):及時收集獲取相關的政策法規及招標比選信息,加強與省、市、區審計局、財政局、財政投資評審中心的業務聯系與合作,加強與省、市、區投資公司的業務聯系與合作,加強與各高校、房地產公司的業務聯系與合作,做好比選投標工作,拜訪老客戶,發展新客戶,提高業務收入。

      3.6.4、綜合管理部(行政管理方面):協助公司領導全面負責公司的日常行政事務性工作,及時辦理各種資質、資格的年檢工作,用心辦理公司相關資質的申報工作,修訂并認真貫徹執行公司的各項規章制度,保證各項行政工作按照制度規定高效率地運行。

      3.6.5、監察室:協助公司領導全面負責公司的日常監察事務性工作,做好廉政建設工作,針對重點項目或定期向客戶發放問卷,對廉政建設狀況進行調查。

      20xx年是公司取得甲級資質力爭實現跨越式發展并全面開拓創新的第一年,公司將根據戰略發展規劃的要求,在公司董事會的領導下,帶領全體員工,按照本工作計劃提出的要求,銳意進取,開拓創新,扎實工作,力爭完成各項目標,并把公司的發展推向一個新的臺階。


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